Unser Azure Kosten Management-Service ermöglicht es Unternehmen, Cloud-Kosten zu schätzen, zu budgetieren und zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass sie innerhalb des Budgets bleiben. Unser zertifiziertes Team erstellt und verfolgt Budgets für Cloud-Kosten, prognostiziert Azure-Kosten und implementiert Leitplanken für die Kostennutzung. Dabei wenden wir einen standardisierten Prozess an, um ungenutzte Ressourcen stillzulegen und erstellen regelmäßige Berichte, um kontinuierlich sicherzustellen, dass die Cloud-Kosten ordnungsgemäß verwaltet werden. Alle Prozesse sind ITIL-konform.
Erstellen und verfolgen Sie Cloud-Budgets und Prognosen und halten Sie die Ausgaben im Rahmen des Budgets.
Implementieren Sie kostensparende Maßnahmen und Leitplanken auf der Grundlage von Unternehmensrichtlinien.
Legen Sie ungenutzte Ressourcen durch einen standardisierten Prozess in Ihrem Unternehmen still.
Regelmäßige Überprüfungen sorgen für kontinuierliches Kostenmanagement und -optimierung.
Unser zertifiziertes Team hilft Ihnen, die Komplexität des Cloud-Kostenmanagements zu bewältigen, indem es ITIL-konforme Prozesse einsetzt.
Unser Status als Microsoft Solutions Partner unterstreicht unser starkes Engagement für die Bereitstellung von erstklassigen Lösungen im Microsoft Ökosystem. Mit bewährten Service Prozessen, umfassenden Zertifizierungen und unserer starken Partnerschaft haben wir bereits zahlreichen Unternehmen auf ihrem Weg in die Cloud unterstützt.
Wir nutzen die Cloud Lösungen von Microsoft für die effiziente Migration von Workloads auf Azure, verwalten Daten systemübergreifend und fördern analytische Lösungen. Dazu gehören die Modernisierung und Erstellung Cloud-nativer Anwendungen mit Azure Services und die Verbesserung der Produktivität bei der Umstellung auf Microsoft 365.
Leitfaden zur Implementierung effektiver Kostenoptimierungsstrategien für die Cloud: Praktische Erkenntnisse, um die Effizienz zu maximieren, die Ausgaben zu minimieren und die Gesamtleistung zu verbessern.
Der FC St. Pauli verfolgt einen Zero-IT-Ansatz und verfügt über keine eigenständige IT-Abteilung. Die Herausforderung bestand daher darin, einen geeigneten Partner zu finden.
Die AGRAVIS Raiffeisen AG, ein führendes deutsches Agrarhandelsunternehmen, steht vor der kontinuierlichen Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur an sich ständig verändernde Anforderungen der Landwirtschaft anzupassen.
In einer digitalisierten Welt muss auch der soziale Sektor mit den technologischen Entwicklungen Schritt halten. Der KJSH-Trägerverbund hat mit PCG eine nachhaltige IT-Lösung umgesetzt.